Le réseau de jardineries Botanic pilote sa transformation RH avec la plateforme Wittyfit, une solution pour suivre le bien-être au travail. Dès son ouverture aux collaborateurs, le laboratoire d’idées a récolté 385 idées d’amélioration. (Valérie Cotro, DRH. Photo Botanic DR.)
L’engagement et le bien-être des collaborateurs tiennent une place centrale dans la stratégie de Botanic. Le réseau de jardineries a lancé il y a quelques années un programme interne sur la qualité de vie au travail (QVT), dénommé « Bien chez Botanic » et planifié sur trois ans. Ce programme avait pour objectif d’améliorer les conditions de vie au quotidien des salariés, en encourageant des relations interpersonnelles épanouissantes et des comportements managériaux vertueux. « Nous avons souhaité créer un environnement professionnel qui fournisse un terreau favorable à l’épanouissement professionnel et personnel de chacun », explique Valérie Cotro, DRH de Botanic. « Nous formons les cadres au management par le calme par opposition au management par la pression. De plus, nous aidons les collaborateurs à prendre soin de leur santé par des actions concrètes. »
Pour accompagner la mise en oeuvre et le suivi de ces actions, l’entreprise a choisi de s’appuyer sur la plateforme QVT Wittyfit. Celle-ci a d’abord remplacé une enquête annuelle menée depuis quelques années de façon artisanale.
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La rédaction de CIO
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