Toutes les entreprises soulignent l’importance d’enjeux tels que le développement du capital humain ou la guerre des talents à venir.
Pourtant, rares sont celles où la direction des ressources humaines joue pleinement son rôle stratégique. Trois pistes d’action se dégagent :
• Réorganiser la fonction RH de façon à protéger la réflexion stratégique de la pression opérationnelle ;
• Aborder la stratégie RH dans une logique de compétitivité sur le marché des talents ;
• Adapter les pratiques RH pour en faire de véritables catalyseurs de la stratégie de l’entreprise.
